第一章 总 则
第一条 为拓展员工个人生长空间，，，凭证国有企业相关选人用人划定，，，连系公司现阶段现实，，，制订本步伐。
第二条 公司员工提升及选拔坚持党管干部，，，坚持德才兼备、、以德为先、、注重实绩，，，坚持民主集中制，，，坚持五湖四�！！ⅰ⑷稳宋ㄏ�，，，坚持公正公正、、依法依规的原则。
第三条 公司员工提升的岗位设置遵照层级设定、、动态设置原则。
第四条 本步伐适用于集团公司及其全资子公司。
第二章 岗位设置
第五条 公司董事、、监事、、纪检认真人等其他成员不在本步伐划定之列，，，按《公司法》、、《公司章程》及上级党委相关划定执行。
第六条 公司岗位设置十个层级，，，自下至上划分为：：：一般职员、、项目主管、、营业副司理、、营业司理、、副部长、、部长、、总司理助理、、副总司理、、总司理、、董事长。
第三章 职级资格条件
第七条 公司员工须具备以下基本资格条件：：：
1.取得本科及以上学历证书；
2.年岁在45周岁以下；
3.任职公司项目主管职级岗位，，，须取得初级职称资格证书或执业初级资格证书；任职公司营业副司理及以上岗位职级，，，须取得中级职称资格证书或执业中级资格证书。以上证书须留存公司使用；
4.任职公司项目主管及以上岗位职级，，，原则上须在下一岗位职级任职满2年；
5.上两个年度在公司年度绩效审核效果均达60分以上；
第八条 为激励人才生长，，，不拘一格选人用人。因事情需要，，，特殊优异的员工可破格提升使用。
第九条 公司董事长、、总司理、、副总司理，，，由市委、、市政府、、市国资委按干部治理权限任命或按《公司法》、、《公司章程》相关划定程序爆发；任职公司部分部长、、副部长岗位，，，按公司《中层治理职员任免治理步伐》划定执行，，，不在本步伐划定之列。
第四章 职数设定
第十条
1.公司董事长、、总司理、、副总司理及其他班子成员职数由市委市政府、、市国资委凭证干部治理权限划分设定。
2.公司部分设定及各部部长、、副部长职数由公司支委会聚会研定，，，随公司谋划生长需要适时调解。
第五章 职级提升程序
第十一条 公司新入职员工，，，由公司支委会、、总司理办公会凭证入职员工事情、、学习履历、、职称情形等，，，研定其入职职级。原则上具有硕士学位研究生或中级职称的，，，定为项目主管；具有博士研究生或高级职称的，，，定为营业司理。
公司一般职员职级至营业司理职级之间的提升，，，原则上应逐级举行。因事情需要，，，特殊优异的，，，经公司支委会、、总司理办公会研定，，，可跨级提升。
第十二条 综合事务部每年度分两次集中梳理拟提升职员名单、、晋级职级等，，，提交公司支委会、、总司理办公会审议，，，研究确定拟提升职员。
第十三条 综合事务部凭证公司支委会、、总司理办公会研定意见，，，对拟提升职员开展民主测评。全体员工填写不署名民主测评意见和打分；公司审计监视部派员举行得分汇总和加权平均盘算。
拟提升职员民主测评得分权重盘算为：：：主要向导评分占比40%，，，公司其它班子成员评分占比30%，，，部分认真人评分占比20%，，，公司其他员工评分占比10%。按上述权重盘算综合得分85分及以上为通过测评，，，否则为欠亨过。
第十四条 综合事务部将通过民主测评的拟提升职员在公司网站及公示栏举行公示。公示时间为7个日历天。若公示时代，，，收到异议，，，交由公司审计监视部予以查实核对。查实核对竣事，，，凭证查实效果再提交公司支委会、、总司理办公会审议决议。
第十五条 经公示无异议后，，，综合事务部办理响应岗位提升任职手续，，，薪资待遇自任职当月起执行。
第十六条 公司员工有下列情形之一，，，昔时度不得办理职级提升：：：
1.在具备职级提升条件的时间日之前一年内，，，受到过公司《员工处分步伐（修订）》中划定的记大过及以上品级处分；
2.在具备职级提升条件的时间日之前一年内，，，有2个或以上月度绩效审核低于60分的；
3.在公司上一年度年终绩效审核民主测评全体员工中排名末五位（公司总人数的10%）的；
4.在办理职级提升时代爆发了不宜担当拟提升职级岗位的其他情形。
第六章 附 则
第十七条 本步伐自印发之日起施行，，，由综合事务部认真诠释。
