为深入推进公司三项制度刷新深化提升行动各项重点使命落实，，进一步建设健全各子公司“员工能进能出、治理职员能上能下、职工收入能增能减”的体制机制，，充分引发员工做事创业的热情，，11月1日-11月6日，，公司党群事情部牵头，，赴各子公司开展“三项制度刷新深化提升行动”重点使命落真相形专项督查。
本次专项督查围绕组织向导、方案制订、“三能”机制建设、总结提升等环节，，重点审查了各子公司劳动条约签署、员工及岗位治理、中层治理职员竞聘及末等调解、员工薪资及绩效分配等方面制度建设及落真相形，，对发明的问题现场举行了反馈，，并就各子公司较为体贴的员工岗位竞聘流程、岗位评估机制建设、职业司理人选聘程序等刷新重难点方面问题举行相识答，，推动子公司更好的落实刷新重点使命。
下一步，，我司将牢牢围绕市国资委《市属企业三项制度刷新深化提升行动实验方案》要求，，通过清单化、闭环式治理，，一直增强日常调理，，全力推动刷新各项重点事情落实落地，，持续推进公司高质量生长。
